Project Description
Cieľ – Ukážkový závod so štíhlou výrobou
Nemecká spoločnosť Festo je celosvetovým výrobcom automatizačnej techniky. V závode v České Lípě sa vyrábajú plastové hadičky pre vzduchotechniku. Vedenie spoločnosti si na začiatku roka 2011 dalo za cieľ povýšiť prevádzku v České Lípě na ukážkový závod podľa princípov štíhlej výroby. K tomu si prizvalo externých špecialistov.
Východzí stav
Cieľom bola príprava závodu na plánované zvýšenie objemu výroby v ďalšom roku. Riešením bolo buď zefektívnenie interných procesov, zvýšenie kapacity technologických zariadení alebo presun do väčších výrobných priestorov. Zefektívnenie procesov dostalo prednosť pred niektorou z uvedených väčších investícií.
Stav v závode bol nasledovný:
- nevyhovujúca organizácia práce
- nedostatočná produktivita
- nevhodný plánovací systém
- nefunkčný model internej komunikácie
- chýbajúce výkonnostné ukazovatele (KPI`s)
Priebeh projektu
Projekt bol rozdelený do štyroch fáz. Externá spolupráca začala v auguste 2011, celý projekt bol úspešne ukončený v apríli 2012.
Techniky a nástroje zavedené v I. fáze:
- 5S a vizuálny manažment vo všetkých výrobných priestoroch
- zavedenie merania a hodnotenia OEE na všetkých linkách
- zavedenie interného Kanbanu
- intenzívny koučing a mentoring na všetkých úrovniach organizačnej štruktúry
- definovanie interného procesu komunikácie
Techniky a nástroje zavedené v II. fáze:
- pokračovanie aktivít z I. fázy: vzdelávanie, koučovanie, workshopy
- vytvorenie výrobnej a plánovacej stratégie
- definovanie podnikových cieľov a adresných úloh
- definovanie a zavedenie 3-krokového modelu mítingov (zmenové, výrobné a riadiace)
Techniky a nástroje zavedené v III. fáze:
- pokračovanie v aktivitách II. fázy
- zostavenie týmu interných lean špecialistov
- realizovanie Kaizen a SMED workshopov
- realizovanie workshopov na redukciu plytvania
- návrh a zavedenie procesu „Duo Kanban“
Techniky a nástroje zavedené v IV. fáze:
- definovanie interných procesov a nastavenie pravidiel komunikácie
Výsledky projektu
Transformácia závodu bola úspešne dokončená. Hlavný cieľ projektu bol splnený a závod je v súčasnosti “Benchmarkovým závodom” v rámci koncernu FESTO, najmä na metódy OEE, 5S a vizuálneho manažmentu, ako aj plánovania výroby.
V celom závode panuje väčší zmysel pre naliehavosť úloh, väčšie odhodlanie na plneniu cieľov.
Medzi inými vynikajú tieto zmeny:
- dosiahnutie mimoriadnej produktivity
- zvýšenie kvality a zmenšenie materiálovej spotreby
- vynikajúce 5S a vizuálny manažment
- dobre fungujúci interný Kanban
- vzdelanejší, motivovanejší pracovníci
- vznik pozície interného Lean špecialistu
- vznik pozície HR manažéra a posilnenie technického tímu
- zlepšenie technológií a údržby
Výsledky v číslach:
Zlepšenie OEE o 23%
Zvýšenie produktivity o 30%
Zlepšenie výťažnosti materiálu (yield) o 10%
Redukcia počtu operátorov na linkách o 50%
Redukcia počtu vedúcich výrobných tímov o 50%
